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下一个已解决问题宝洁公司的3个洗发水品牌的问题
海飞丝,飘柔,潘婷,这3个品牌的市场似乎重叠很大啊,这是不是会导致厂商的资源利用下降呢?
能不能解释分析下,为什么还要保持这3个品牌的同时存在?
最佳答案 - 由提问者2007-07-18 12:52:45选出
这是宝洁公司三种品牌市场定位不同的结果.众所周知,宝洁是世界上品牌最多的公司之一,这源自于宝洁的市场细分理念。它认为,一千个消费者有一千个哈姆雷特,归结出一些不同点,用琳琅满目的品牌逐一击破。于是宝洁洗发水麾下有飘柔、潘婷、海飞丝三大品牌,。然而,宝洁并不担心各种品牌在同一货架上的相互竞争,因为宝洁广告已经明白无误地告诉了消费者,该使用哪种品牌。
以洗发水为例,海飞丝个性在于去头屑,“头屑去无踪,秀发更出众”.
飘柔突出“飘逸柔顺”,与西方消费者不同,在中国女性的心目中,美丽秀发的标准永远都是柔柔亮亮,顺滑易梳。潮流来来去去,惟独这点从未改变。这也正是飘柔十六年来一直致力带给中国女性的.挑战柔顺极限,不断带给人们升极的柔顺体验,这就是飘柔。
而潘婷则强调“营养头发,更健康更亮泽”,三种品牌个性一目了然。消费者想去头屑自然选择海飞丝而不是飘柔,从而避开了二者的竞争。宝洁的广告细分,达到了把中国消费者一网打尽的目的。
提问者对最佳答案的评价
主要的迷惑就是这3个品牌的定位。
其他回答(7)
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是有很大重叠
但可以使宝洁公司尽可能大的占有市场份额啊 -
风险分担,不是把所有的鸡蛋都放在一个篮子里,保险系数提高了。再说了,三个品牌都不错,合并或者放弃了不是很可惜吗?这几个品牌在国内是看不出什么差别来的,但是海外市场的着重点还是不一样的。
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这样可以扩大市场
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这个是公司经营策略,让自身品牌相对竞争,提高市场生命力!
资生堂也是这样,旗下世界著名品牌十几个,但是很多人都不知道是资生堂的子品牌!比如吉列剃须刀,就是资生堂的!-
2005年是宝洁鲸吞吉列.
现在宝洁官网中有吉列在内.
www.pg.com.cn
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垄断
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两个方面:1、三个品牌的宣传侧重点是不同的,每个人都想买自己需要的产品,不同的宣传实际上是针对不同的需求的。虽然产品实际上没有多大区别。
2、品牌占有率。假设有10个品牌,3个就是33%,1个只有10% 。牙膏的情况更能说明问题,如果你注意看,宝洁公司收购了更多的原来的老字号。如果他收购了所有名牌商标,实际上就形成了垄断!-
过客
61.170.234.*
对不起,收购老字号的联合利华,不是宝洁,麻烦了解清楚再说.
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一个人力气大?一家三口力气大?

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