不知道你问的MBO指哪个方面的，如果是指融资方面的，就是Management Buy-Out，即管理层融资，就是对于特别是国有企业，管理层买下股份（但往往不会有大量现金而是技术和管理入股的方式），以增强公司的自主权。
如果是指项目管理方面，则其中一个重要的概念就是Management by Objectives，即目标管理，这是项目管理中最核心的部分。

买下产权，买下管理权 (management buyout)

Management Buy Out - 管理层收购

管理层以低价把(上市/国营)公司资产收购(据为己有)

MBO即“管理者收购”正在国内许多企业悄悄进行。
MBO是Management Buy-out的缩写，译成中文为“管理者收购”，即管理者为取得所在公司的控制权而购买公司股份的行为。公司实施MBO之后，其所有者结构、控制权结构和资产结构等将发生很大变化，并在实质上成为管理者完全控股的企业。因此，MBO理论的出现，在某种程度上是对现代企业制度中所有权和经营权分离制度的“背叛”，同时也为企业提供一种新的发展模式。对当前正在进行的国企改革来说，也具有很大的借鉴意义。

是管理术语ＭＡＮＡＧＩＮＧ　ＢＹ　ＯＢＪＥＣＴＩＶＥＳ意思是把小事分给不同的部门去做，以提高效率

MBO ,买下产权，买下管理权 (management buyout)

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。

MBO是英文ManagcmcntBuy－out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用，因而它成为20世纪70－80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大
的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。