我认为：
1。培养一个优秀的中层领导，成为职工的楷模；
2。进行职工定期定时培训，从心理上教育引导职工；
3。制订符合自己企业的企业文化，让每一位职工理解会背，能运用到工作中去；
4。没有不好的职工，只有不会用人的领导。

加强凝聚力，多些福利、活动

樹立良好的企業形象

明確企業規章制度

強化企業經營理念和特色

對細節標準化（總公司與分公司的統一）

對外搞一些商業活動和公益活動提高企業形象

對内加強員工合作精神，可以舉辦一些年會，慶功會，共派出游等。

加強團隊獎懲制度，迫使所有人都要以集體為中心。

領導一定要以身作則

这是一个需要长抓不懈的问题。
首先企业的领导层必须首先具备有企业文化的具体概念和详细内容以及团队精神的具体含义，然后才能在公司中抓住每次机会向员工灌输企业文化和团队精神。
优秀的企业，其领导层应该非常懂得如何把握时机向员工灌输这些东西。
另外企业领导应该处处为员工着想，尽量让员工觉得企业是非常重视员工利益的，并且一贯维护着每位员工的合法权益，只有如此，员工做事才会处处为公司着想，成为企业文化的积极维护着，并且具备相当好的团队精神！