面试是招聘单位选择应聘者的一个重要选择方式，面试效果的好坏直接影响着应聘者能否被公司录用。面试最常见的方式就是提问。面试者会接二连三的向应聘者提一些问题，这些问题可能是技术问题，也可能是询问经历，或者并没有明显的意图。在面试前，花精力去准备这些问题是没有用的，因为你根本不知道面试者会问哪些问题。在面试时，不必特别的紧张，除了要积极的回答面试者的提问以外，还要积极去营造良好的面试沟通气氛。下面是笔者在组织面试时常见的一些问题，希望能对应聘者有所帮助。
1、注意面试者对应聘动机的提问
有时面试者会提出诸如"你为什么要选择我们公司"之类的问题，应聘者在回答此类问题时一定要认真思考后再回答，最好能结合公司的管理和发展情况进行回答。如果只是简单地将原因归结为"待遇高"或者"离家近"等回答，势必会影响回答的效果。
2、面试者有时会故意刁难
面试者在面试时有时会故意刁难应聘者，这并不奇怪。特别是对于应聘管理或销售等职位的应聘者，这种刁难可能更经常发生。刁难应聘者主要是为了考察应聘者的反应能力。如果你遇到了面试者的刁难，应该沉着应对，对于实在难以回答的问题，可以直截了当的讲明原因，或者以一些幽默的方式应付过去。如果你面对刁难的问题而不知所措，这恰恰说明了你的应急能力和反应能力较差。
3、如何面对时政问题
有时面试者会提一些时政问题，借以了解应聘者在这方面的知识。也可能你对面试者的问题一无所知，应聘者只需诚实地回答"不知道"。不懂装懂会降低应聘者的诚实度。如果应聘者偏激地发表一些对当前时政的不合政策的看法，则会使应聘者的面试前功尽弃。没有哪个公司希望自己的员工在政治上出问题。
4、回答大多没有标准答案
除了非常专业的技术性问题之外，大多数问题其实是没有标准答案的。应聘者不必去猜测面试者的标准答案是什么。之所以面试时要提问，只是因为提问是了解应聘者情况最简单，最直观的方式而已。提问的目的是了解应聘者的情况，所以应聘者没有必要仅仅回答所提的问题。应聘者可以根据提问的内容适当的进行发挥，让面试者更充分的了解你的某个方面特长。
5、回答的方式比结果重要
有时回答的方式比回答的结果更加重要。面试者的一些问题并没有实际意义，只是在测量你的一些性格特征或品质特征。一般来讲，诚实或者机敏的回答更能引起面试者对你的兴趣。
诚实是一种可贵的品质，没有哪个公司愿意雇佣不诚实的员工。在面试时，有些应聘者为了给面试者留下一个好印象，会在回答提问时有意隐瞒事实或编造谎言，让自己显得更加完美。这是一种得不偿失的做法，面试者很容易识破这些小伎俩。有时，面试者只需刨根问底地将一个问题追问下去，你所有的谎言就会暴露无疑。
6、避免回答过于简短
面试者向应聘者提问的目的是为了进一步了解应聘者的各项情况，如果应聘者的回答过于简短，则会妨碍面试者对应聘者的了解。面试者的提问一般没有标准答案，所以应聘者可以根据自己的情况进行一些发挥，或者将话题引导到自己的特长方面。如果回答过于简短，甚至比面试者的提问还要简短，有时会让面试陷入尴尬的局面。
7、努力营造融洽的沟通气氛
如果你与面试者的沟通仅限于呆板的一问一答方式，有时会让面试陷入僵局。特别是你的回答比面试者的提问还要简短，当面试者需要绞尽脑汁来思考如何提问时，往往面试会显得非常尴尬。如果面试者不是非常健谈的人，应聘者就应该主动去营造融洽的沟通气氛。在愉快的环境下进行面试，不论是对面试者还是应聘者都会留下一个好的印象。
8、向面试者提问更能显示自己的能力
在面试者向应聘者提问的间隙，应聘者应该大胆的向面试者提问，面试者一般比较欢迎这样的提问，至少它显示出了应聘者对公司及面试的关注和主动性。当面试气氛紧张时，应聘者也可以通过提问来缓和面试的气氛。
应聘者可以对任何自己关心的问题进行提问，当然，最好能限制在招聘所涉及到的问题之内。漫无边际地提问会影响整个面试的进度。最好不要提出让面试者"介绍介绍公司情况"之类很泛泛的问题，公司一般有相应的介绍材料和招聘材料，自己阅读即可，如果让面试者在给你单独讲一遍，恐怕多半会匆忙的解释几句，达不到提问的效果。
如果你能提出一些比较好的问题，则更能体现出自己的能力。要注意的是，面试毕竟要以面试者提问为主，不能够喧宾夺主。放松一些，这样给面试者的印象能更好一些。（连载完）

1.穿衣：不要穿得过于正式，着装得体
2.言谈：要诚实，虚心
3.见面：要有礼貌

随机应变

与写简历一样，面试在每个人求职过程中是必不可少的。在“求职者急需的帮助”调查中，有34.84%的人认为自己急需得到面试技巧辅导。 网络上关于面试技巧辅导的内容可谓应有尽有，在Google上键入“面试技巧”，0.09秒就搜出了2，550，000个相关网页。尽管如此，不知道如何应对面试的人仍不在少数。

　　没有绝对，只有“因地制宜”

　　口述者：Geoff，2005年毕业，现在某知名计算机公司工作

　　1年前，Geoff还是一名等待离开校园的应届毕业生，不过当时的他成竹在胸，中意的Offer在毕业前已经到手，只等时间一到就“走马上班”。

　　Geoff求职很顺利，这位上海交大的理科生应该是干技术工作的，可一点不木讷，且还小有些文科生的才气。他应聘过好几个赫赫有名的跨国公司，Intel是其中之一，应聘的职位是软件工程师。

　　通过了Intel的笔试后，Geoff就开始准备面试。面试共有四轮，前三轮跟技术部门负责人谈，最后是HR.Geoff知道，这样的面试安排意图很清楚，软件工程师这个职位，技术，也就是“硬”技能的优先级要超过情商等“软”性能力，只有经过了技术部门面试官严格筛选、在技术上十分优秀的人，才有资格进入最后一轮——与HR面对面。拍板的是技术部门负责人，HR只有否决权，没有决定权。

　　走进技术部门面试间的时候，Geoff就知道自己今天的“前期准备”做得还不错。面试官眼前看到的是这样一个年轻人：个子中等，偏瘦，发型比较普通；不算太工整但还比较整齐的白衬衫，一条天蓝色的牛载裤，衬衣下摆塞进了裤腰，脚上的运动鞋毫不张扬。而Geoff看到的面试官是这样的：一件藏青色的T恤，也是牛仔裤，也是运动鞋，头发还有点乱，Geoff的第一感觉是，确实像个做技术的，他确信，面试官对他的第一印象也有同感。面试并没有太大花头，自我介绍，一些常规提问，主要是技术问题。技术问题都相当专业，涉及内容面很广，包括软件、硬件、编程、网络系统等等各方面的问题，同时还包括了一些智力题。面试时间在半小时左右。Geoff庆幸自己之前的专业知识还可以，Intel技术面试官都是高手，这样的面试印象分再好，答不出问题也还是白搭。

　　最后一轮与HR见面就比较简单了，这一环节主要考察的是沟通表达能力、情商等“软”性能力，HR的问题也是比较常规，主要观察在沟通当中表现出来的综合素质。这一天，Geoff没有穿牛仔裤运动鞋，打扮得很是“西装革履”，应届毕业生通常让人感觉太“嫩”，Geoff认为这样得体的装扮能显得自己比较成熟，相对职业化，而这，恰恰是HR们关注的。

　　面试后一周不到，Geoff便接到了Offer.谈到面试经验，他的感觉是，没有哪一种技巧是绝对奏效的，根据不同公司、不同面试甚至是不同面试官特点来准备更为明智。

　　案例点评——

　　面试技巧难以塑造完美

　　点评者：职业规划师Grace

　　有关面试技巧的“宝典”、“秘笈”、“攻略”很多，有些“攻略”说得太玄，使得应聘者走进面试房间时看到地下有一片纸屑，就会忍不住猜测：会不会是面试官故意放在这里考验我的？其实，设下这样玄机的公司会有，但绝对是少之又少，多数公司的面试方式还是遵照常规进行的。

　　面试时间一般比较短，除非是Intel这样的跨国公司，面试有很多轮，大多数公司面试一般在1－2轮，时间大约在半小时到1小时。在这样短的时间里，应聘者要尽量展现自我。给面试官留下不错的印象的确需要技巧，而从面试官的角度来说，要真实、全面、准确地了解一个人的个性、能力、综合素质，也是个不小的挑战。面试的时候能背“面试秘笈”应答问题，听上去很完美，实际效果未必好。每家公司的用人偏好、职位要求、面试官个人好恶都会不同，“标准答案”未必会适用于每家公司。面试并非是“塑造一个完美的人给面试官看”，而是在较短的时间内展现出个人亮点。

　　从另一方面说，HR们久经沙场，有些答案一听就知道是背出来的，一旦有了这样的判断，面试的效果就会大打折扣。所以，面试技巧的运用，不在于多少，而在于适宜。上文中的Geoff，在技术部门面试和HR部门面试时，同样是遵循了“装扮得体”这一技巧，但是他意识到技术人员和HR人员的偏好有所不同。所谓物以类聚，在Intel这样技术研究气氛浓厚的环境下，你首先要面对的是一群技术工程师，他们更愿意与安心搞研发的技术型人才一起工作，所以，在技术面试时，相对休闲、干净、整洁的着装更能博得面试官的认同；而在面对HR时，得体的职业化装扮则能够得到认同。

　　求职指导——

　　面试中如何“秀”出亮点

　　如何在面试中适当地运用技巧秀出自己的亮点？Grace认为，在每一次面试前要问自己两个问题：

　　所应聘的职位有哪些关键要求？如果应聘技术工程师，专业知识和技能显然是最关键的，认识到这点还不够，同样是软件工程师，这个职位所要求的编程语言是哪一种或两种？对项目经验的要求如何？外语能力要求怎样？

　　与这个职位最大的匹配点在哪里？在认识职位的基础上想一想，我具备哪些条件与职位要求相匹配？其中最大的竞争优势是什么？同样以软件工程师为例，是自己的技能最匹配，还是项目经验最为匹配，或是以往同类公司的经历？

　　针对找到的与职位的匹配点，做好充分准备。因为在面试过程中，当你抛出了亮点之后，面试官一定会颇感兴趣，可能会针对这些方面重点提问，比如，假如你说自己曾参加过某个大型开发项目，对方很有可能会询问这个项目的详情，甚至包括诸多细节，比如项目的预算、项目经理是谁，你具体在其中做了些什么工作，项目开发过程中碰到了哪些问题，等等。

　　最后要说明的是，技巧是锦上添花的，包装的作用也是有限的，真实的实力才是真正的竞争力，所以，磨练实力是面试取胜的根本。