什么是宽带式薪酬和自主式薪酬

最佳答案 - 由提问者2006-12-30 20:48:50选出

宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。

提起薪酬,人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯.即职位越高则获得的工资\福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上，那么他就不可能得到太高的工资收入，而无论他干得多出色。在我国一些企业中所推崇的所谓“一岗一薪”，其实质也是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效的差异。

传统薪酬逼迫员工“向上爬”

在传统薪酬体系下，员工所受到的激励就是不遗余力地“往上爬”，而无论他最终爬上去的这个岗位是否真的适合他。同时，企业也一厢情愿地认为，在低一级职位上干得好的员工，在高一级职位上必然也会干得很出色，于是，晋升就成了许多企业对优秀员工的一种最主要激励方式。

然而，许多员工在主观“努力”和企业客观“帮助”之下，最终得到晋升，但同时也进入了一个对员工和企业都非常尴尬的“彼得高地”。

结果，本来一个非常优秀的低级员工，却不得不在一个自己所不能胜任的、级别却较高的职位上忍受煎熬，直耗到退休。这种状况导致的结果有两个：一是员工不胜任工作，找不到工作的乐趣，无法实现自身的价值，在有绩效压力的情况下往往会表现失常，或者是心情郁闷，甚至有些人会由于被晋升而离开企业；二是员工被不恰当地晋升到一个所不能胜任的职位上，对企业来说，一方面多了一个蹩脚的新的管理者，另一方面却失去了一个能够胜任较低一级职位的优秀员工。于是出现了企业和个人均成为这种不恰当晋升的受害者。
自助式薪酬
在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。这意味着员工对薪酬的参与性有了更大的期望。于是自助式薪酬应运而生。
　　什么是自助式薪酬？所谓自助式薪酬就是在合理的范围内，员工根据自己的需求、兴趣及家庭情况来制定个人的薪酬方案，与企业共同选择自己的薪酬组合模式。自助式薪酬体制最本质的改变是，薪酬体制从雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪水的接受者转变为薪水的客户。
　　薪酬自助餐的诱人之处就在于，每个人可以根据自己的口味偏好自由选择和搭配。自助式薪酬方案具有很强的弹性，员工可以在企业给定的框架内，根据个人的需求进行相应地调整与组合，以建立自己的薪酬系统。同时随着自己兴趣爱好需求的变化做出相应的调整，例如如果员工对额外津贴不感兴趣，就可以放弃这一项而选择感兴趣的生活质量部分，例如减少每周工作时间或者早晨在家工作；可以放弃带薪休假而选择报销学费，可以选择高工资而放弃一些奖励；可以选择年底多一些分红而平时工资少一些；可以选择多一些额外津贴而放弃部分加班费。
　　自助式薪酬大大地扩充了传统薪酬概念的内涵，突出雇员与公司业绩之间的联系，通过现金和非现金手段，帮助建立一种企业与员工之间的伙伴关系。它是一种强调投资和回报的体系。
　　自助式薪酬好在哪里？第一，员工有更大选择性，可以量身定制自己的薪酬方案。第二，注重非现金薪酬成分。旧式薪酬体制是一种基于职位、岗位和内部均衡的薪酬体制，决定薪酬的元素比较简单。而自助式薪酬模式不仅体现了现金薪酬，而且体现了企业对员工在晋升和发展机会等方面的激励，关注员工的成就需要。第三，以业绩为主导，投资和奖励相结合。第四，员工参与程度高，能与企业有效沟通。第五，不仅对特定的员工有效，而且适用于全体员工。
　　自助式薪酬制度的建立不是一个一蹴而就的过程。它打破了传统的薪酬模式和制度，需要企业为诸如惯性、合理性、文化和结构滞后等因素付出一定的代价。并且对于薪酬和福利领域的改革，很可能需要赋予员工新的职责，需要将薪酬模式的10个组成部分综合起来，由一个独立的部门管理。