中国银监会推出之 -外资银行管理条例- 对 票据贴现 带来

最佳答案 - 由提问者2007-02-21 09:12:38选出

中国民生银行是中国金融体制改革的第一块试验田，它开启了中国民营资本进军金融市场的第一扇窗，突破了金融领域的国有龚断和对民营资本的限制。当年创立、当年赢利后，2000年成功上市；创立至今，民生银行的创新经营、高回报率、极低的不良资产率以及超常规发展速度一直业界翘楚；今天，民生银行已经成长壮大为总资产超过4500亿元的中型股份制商业银行；2005年3月，中国证监会同意中国民生银行发行境外上市外资股，又一次开启资本市场先河的举措将进入实质性阶段，海外上市的多元意义为民生银行的发展带来了更多的想象空间。迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性的民生银行越来越受到业界瞩目。她对当前我国金融体制改革的现实意义值得关注，今天，本报走进中国民生银行，深度挖掘、全面解析其创新发展之路及其方向性意义。

　　中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。中国民生银行成立9年多来，一步一个脚印走过了它不断夯实基础、发展壮大的历程。成立至今，业务不断拓展，规模不断扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。 2000年12月19日，中国民生银行A股股票(600016)在上海证券交易所挂牌上市，由此跨入了中国的资本市场，壮大了实力，改善了资本结构，获得了各项业务发展的新契机。实现了股票成功上市的中国民生银行，又站在了一个新的发展起点上，进入了一个快速健康发展的轨道。 2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。

　　中国民生银行自上市以来，按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、等级支行制度、独立评审制度等五个方面的制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。

　　截至2004年末，中国民生银行总资产规模达到4453.99亿元，存款总额3800.44亿元，贷款总额(含贴现)2883.62亿元，不良贷款率(五级分类法)1.31%。2004年，实现主营业务收入179.59亿元，利润总额28.65亿元，净利润20.38亿元。

　　截至目前，中国民生银行已在北京、广州、上海、深圳、武汉、大连、杭州、南京、重庆、西安、福州、济南、太原、石家庄、成都、宁波、天津、昆明、泉州等地设立了十九家分行，在汕头设立了直属支行，机构网点达到216家，与境外77个国家和地区的698家银行建立了代理行关系。

　　据2004年出版的英国《银行家》杂志公布，按一级资本等项指标综合排序的全球前1000家商业银行中，中国民生银行位列第310位；2002年4月，根据国际通行蓝筹股标准评选出的“我心中的蓝筹股”，民生银行位列“十佳蓝筹股”第6位。2002年6月，《上市公司》杂志评出的2001年度“上市公司50强”，民生银行由上年度第13位上升为第8位。 2003年全球竞争力组织对国内上市公司企业竞争力评价中，中国民生银行位居第三位。2004年在“中国最具生命力企业”评选中，中国民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号。2005年初，在《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力报告中，中国民生银行综合竞争力排名第二，其中资产质量、人力资源竞争力、公司治理竞争力排名第一；金融创新竞争力、服务质量竞争力排名第二；科技竞争力、内控机制竞争力排名第三。



解析民生金融文化

　　十年磨一剑，洒笔成酣歌，是对过程和结果的讴歌。其实，民生银行的成长似乎没有经历过太多的风雨历炼，从诞生那天起，她就一路高歌、一路辉煌，市场的偏爱使民生银行成为了金融界的新贵和新坐标。言及创办背景，董事长经叔平先生说：“那时候国家银行主要是为国有企业服务，根本没有力量也没有时间为民营企业服务，这是第一；第二，国家银行一定要进行改组、改革、改造，但是国家银行究竟怎么改组、改造、改革，真正要变成一个商业银行那个时候没有底，所以我当年就提出来，是不是可以搞一个新型的银行，这个银行就是真正按照名副其实的商业银行办事。因为你要把国有银行进行改革，不仅动作大，而且很难改，我提出搞一个小的银行出来试试看行不行，如果行，就说明这个路子可以走，假如不行，那么小银行影响也不大。”并且经老立下规矩：民生银行要真正按照商业银行的规则运作，只能成功，不能失败！民生银行的目标是“100年之后，达到像花旗、汇丰那样的规模，办成一家百年老店”。

　　当前，全世界没有像今天这样关注文化和企业文化。企业文化是企业习惯、规则、心态和现象的集合，它具有强大的力量，它具有同一性、差异性、稳定性、影响力等特性；它直接决定企业的方向和游戏规则。因此英明的企业家懂得去培养良好的习惯，制定代表先进生产力发展要求的规则，打造适应工作和生活要求的共同心态，形成一种独具个性和可持续发展的文化现象。

　　民生银行的成功说到底是金融文化的成功，民生银行领导人在培养习惯方面，应该是取法乎上和高起点的，对标国际一流银行。企业有着严格指标的管理制度，保障了良好习惯和规范的形成。

　　其次，按照商业银行规则运作的经营理念已经在全行上下形成共识，民生银行的制度创新是其核心竞争力的保证，成立之初就借鉴国际一流先进经验，因此，民生银行的规则和制度文化是放眼世界和中规中矩的。

　　民生银行的心态文化是大气和非常健康的，迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性的心态已经成为他们文化心态的表现；他们说：“开动脑筋办银行，解决视野和境界，要求创新；规规矩矩办银行，解决管理的科学性和国际惯例的规范性问题，要求守法；扎扎实实办银行，解决浮躁和根基问题，要求做事。”

　　民生银行的现象文化具体表现在视觉识别系统和社会认同方面。其社会绩效的有效传播已经让民生金融文化代表着活力、创新、速度、方向的意味。

　　其实，我们不难看出，民生银行金融文化的最核心思想就是创新，它贯穿于文化的几大要素之间，是民生文化的灵魂。

　　出新意于法度之中，寄妙理于豪放之外。创新一词，已经没有新意了，但是民生银行的新意却在于将创新文化融入到工作中的一招一式，并水乳交融般将创新文化演绎成为其永续发展的不竭动力。

　　在中国金融文化里，民生银行打造和创造的文化是有章有法、执行有力的，没有哗众取宠，只有经世致用的实践真理；他们一边探索，一边总结，一边沉淀出属于自己的企业文化。

　　洋为中用、中西合璧。在世界多元金融文化的冲击下，在拿来与变革中，他们找到了前进的方向，在激情和理性中发展，在信念和理想中坚持，他们创造的金融文化奏出了中国金融体制改革的时代最强音。
日臻完善的公司治理

　　董文标行长说：“民生银行快速发展最根本的原因，在于我们建立了良好的公司治理结构，进行了管理创新，民生银行从一成立就借鉴了国际上比较规范的公司治理结构。从根本上说，发展是一个决策效率问题，如果有科学、高效的决策过程，健康快速的发展应该顺是理成章的事情。”

　　公司治理是企业组织管理制度建设的核心，完善的公司治理结构将有利于促进企业的发展，尤其是有利于促进企业的长期、稳定、持续和健康发展。民生银行凭借完善的制度对董事会、监事会和经营层之间的责、权、利进行了明确界定，对各自的操作程序进行了严格规范，进一步丰富和完善了公司治理结构的内涵。

　　民生银行从成立之初产权就是清晰的，公司上市以后，为进一步完善公司治理结构，民生银行董事会于2001年1月通过了《中国民生银行法人治理结构基本框架》，进一步保证了权力机构、决策机构、监督机构和执行机构各司其职，各负其责，为建立科学的激励约束机制和实行科学化管理奠定了基础。至此，民生银行基本形成了比较完备的组织管理体系、核算体系、考核体系和监督体系。

　　民生银行董事会下设四个专门委员会，分别是：战略发展及风险管理委员会、审计及关联交易委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会，这四个专门委员会的成立，增强了公司决策的科学性、风险控制的有效性；增强了对重大关联交易的监督和控制；优化决策层和管理人员的组成，同时将不断完善考核与评价体系，保证公司健康发展。