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下一个已解决问题如何提高中小企业国际竞争力
我需要写提高中小企业核心竞争力的论文,请给点意见或搞只有那些文献资料可查询
补充 - 2007-09-10 16:04:35
核心竞争力呢?
最佳答案 - 由投票者2007-09-25 10:12:01选出
提高国际竞争力的对策措施
五年前中国正式加入WTO时,曾有人预测这意味着国外厂商及其产品的大量涌入,并把这比做国内厂商“与狼共舞”。我们必须清醒地认识到,进入WTO后过渡期以后,狼真的来了。我们的皮革中小企业集群面对全球经济一体化所带来的历史机遇和严峻挑战,需要结合自身在国际竞争中的相对优势和劣势,认真研究并制定应对措施,以迅速提高自身的国际竞争力,形成我市皮革产业发展新优势,进一步推进皮革产业的可持续发展。
(一)立足创新,提高企业自身的国际竞争力。
新时期应对更加复杂的国际环境,我市皮革中小企业发展的关键环节在于能否迅速提高自身的国际竞争力,为此,尤其需要关注以下几点。
1、注重技术创新和产品质量,强化集群品牌意识。 在全球一体化的大趋势下,利润将沿着产业链流向上游的标准制定者,自主品牌和研发能力将是企业的核心竞争力。在国际分工中,企业没有自主开发能力就永远会受制于人,因此我市皮革中小企业首先特别需要重视开发专利技术,加强对自主知识产权的保护。其次。产品质量是集群内部企业生存与发展的重要保证,也是集群内产业国际竞争力的重要体现。皮革中小企业要想在下一步的竞争中取胜,当务之急是要改变生产模式,努力开发高科技含量、高附加值、高市场容量的优质产品。企业要积极参与ISO9000系列质量认证,ISO14000系列环保认证和CE、GS等国际标志的认证,提高其产品在国际市场上的竞争力。第三,积极强化集群区位品牌意识,开展区位品牌营销。皮革产业集群内部要合理规划,巩固发展产品质量检测中心,制定行业产品质量控制标准,实行群内企业有序竞争,共同发展。
2、提高经营者及企业员工的素质,优化用人机制。企业素质的提高有一个过程。首先,集群内企业家及经营管理者要紧跟经济全球化和区域经济一体化的潮流,适应知识经济的发展要求,加强学习,开展文化交流,改善知识结构,既要在横向上有比较广博的知识,在纵向上对本行业、本专业更要有较深刻的理解和造诣。其次,要切实贯彻“以人为本”的企业精神,把员工真正当作企业的主人,将他们的个人发展计划纳入到企业总体发展规划中,采取各种有效措施,提高员工各方面的素质。第三,合理改进集群内企业的家族式管理模式,优化用人机制和激励机制。
3、大力发展电子商务。电子商务在推动经济全球化的进程中发挥越来越重要的作用。在中国加入WTO的后过渡期里,电子商务将成为国外企业进入中国和中国企业进入国际市场的重要平台,成为内贸和外贸融合的现实平台。在国际贸易中,我市皮革中小企业应积极采用电子商务和现代信息技术,降低流通成本,减少中间环节,缩短国际贸易的周期和跨国商品流转的时间。
(二)注重引导,树立政府服务企业的意识。
我市皮革中小企业集群的发展壮大离不开政府的引导和支持。当前,我们政府应进一步转变职能,在加强经济宏观调控与管理的同时,提高为企业服务的意识和能力,为皮革中小企业的发展排忧解难,巩固提高皮革中小企业的国际竞争力。
1、为皮革中小企业发展创造良好的外部环境。首先,我们政府应加大经济体制改革力度,消除制约皮革中小企业发展的体制机制性障碍,改善皮革中小企业的投资环境和经营环境。其次,要加快皮革中小企业社会化服务体系建设,优化皮革中小企业集群生存环境。第三,政府要制定适当产业规划,通过产业指导目录、地方配套支持等手段,鼓励皮革中小企业加强社会化分工与协作,提高皮革中小企业的整体效益。第四,政府应当加大在科技研发方面的资金投入和政策扶持,推进科研成果面向皮革中小企业的无偿或低价转让。
2、引导和协调皮革中小企业开拓国外市场。皮革中小企业在开拓国外市场的过程中,不可避免地会遇到大量困难,这时候非常需要政府的帮助。首先,政府可以通过驻外部门要与当地政府进行良好沟通,为我市皮革中小企业在国外“落户”创造良好的商业和人文环境。其次,政府部门应加强与各地WTO工作机构的组织和协调,支持有关行业协会和商会,总结分析我市企业开拓国外市场的经验教训并加以推广,建立产业应急预警机制和保护措施。第三,政府部门需要加大宏观调控力度,整顿外贸秩序,规范企业的出口行为,做到出口的有序增长。
(三)加快建设,充分发挥行业协会的作用。
在市场经济体制下,行业协会具有十分重要的作用。依法设置行业协会是许多发达国家的成功经验,无论是美国式的自由市场经济,还是日本式的政府主导型市场经济,或者是德国式的社会市场经济,政府与企业的联系都是以行业协会为中介的。今后,我们应该加强行业协会的作用,维护广大皮革中小企业的信誉和健康发展。
1、大力培育和发展行业协会。根据WTO规则,成员方政府不能直接干预企业的生产经营活动,而目前我国行业协会的发展又严重不足,于是在政府
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中小企业如何打造竞争优势和竞争力
竞争优势、竞争力被越来越多的企业所关注,所认同。近期联想也要到温州来进行尝试新的销售模式,打造企业的竞争力,5年之后赶超戴尔。企业的竞争优势主要表现在争取用户与争夺市场的能力上,围绕用户与市场形成一个属于企业的独特的营销管理系统。企业的竞争不但表现为国内企业之间的竞争,同时也表现为国际企业之间的竞争,尤其是中国已经进入WTO,就不可避免的与国外企业进行竞争,同时中国企业也进行国际化,与国际接轨也就注定要具有强势的市场竞争优势。
第一、一个产品天下。
第二、没有完整的全国营销团队。
第三、以区域市场开发为主。
第四、没有形成规模成本优势。
中小企业如何在自己的领地里打造企业在行业里的竞争优势呢?我认为可以从以下几个方面来进行:
一、 竞争优势的基础是企业经营管理模式
经营模式对于中小型企业来说是企业发展的基础,一个适合与本企业的销售模式,不但可以给企业带来良好的现金流,同时还能够奠定企业在市场上的基础,如当初联想起家的时候采取的是贸工技的经营模式,所联想才能够走到今天。试想当初联想只是靠技术起家也许今天就不能够吞进IBM这头大象。有什么样经营模式就会有什么样的人财物配置,有什么样的管理模式,是垂直管理、横向管理、还是距阵管理,不同的企业有不同的管理模式。前提是只有企业练好内功才能赢得竞争优势。
二、 竞争优势的前提条件是企业的产品线
市场经济发展到今天,可以是日新月异,新技术转化为生产力已经屡见不鲜了。无论是电子技术、生物科学、网络、新能源的利用等为社会的发展提供巨大的动力。谁能够最先为消费者提供消费者所需要的产品,谁就能够赢得市场。企业要想在市场上长远的立足与发展就一定要持续不断向市场上推出新产品,来满足市场。企业要具有“吃着嘴里的,拿着手里的,看着锅里的,想着心理的”眼光来发展产品线,才能够在市场立稳脚跟,也才能够获得长期的竞争优势。
三、 竞争优势的核心是产品的质量与功效
一个企业向社会提供什么样的产品质量与功效是企业竞争竞争优势的核心问题。如果一个企业向市场提供的劣质产品,那么也会被市场所遗弃,如发生在九十年代的温州鞋对温州的鞋业打击非同小可。还有发生在医药保健品行业的一些假冒伪劣产品,非但没有或得竞争优势,却给行业来带沉重的打击。这就要求企业一定要注重产品质量与功效,不能以次充好,无论对企业近期发展还是企业品牌的长远发展都是不利的。
四、 竞争优势的关键是企业产品的价格
在产品同质化越来越近的今天,价格已经演变成企业的杀手锏。马克思在资本论中这样描述过:“竞争斗争是通过商品便宜来进行的。”我想价格合理的商品在市场一定具有较强的竞争优势,在劳动生产率不断提高的今天,成本的降低,适当的调整价格是赢得市场的重中之重,格兰仕的成功就是一个例证,当初正是利用国内廉价的劳动力市场为国外的企业进行OEM生产,然后生产自己的产品,通过价格杠杆在市场呼风唤雨,逐步将竞争对手排出市场之外,成为微波炉行业的价格领袖。今天它同样

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