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刘奕成
最佳答案 - 由投票者2008-01-26 15:12:01选出
市场决定一切。
根据市场，经过一系列的分析，你就会有一个市场定位（最重要！如果错了，什么步骤，怎么运作都没用）
根据的你市场定位，为了实现目标，化整为零，变成一个一个的分目标，当分目标都实现了，你的总目标就实现了。
设定这些分目标，就是执行的时候，一个一个的发展战略步骤。
大体上冒着别步骤其实就是公司在运作资源，因为如果你所有的资源都达到了模拟就可以直接实现目标。
所以明大体上都是这样：
战略一步：推广目标，保证市场上出现，这属于获得和完善渠道资源。
战略二步：研发调试，保证产品能够决定市场，这属于获得和完善产品资源。
战略三步：扩大规模，保证市场占有率，要求收益尽可能最大化，资本积累阶段，这属于争取获得线性的资本资源。
战略四步：品牌质量，保证和扩大持续的是是市场占有率，为了使资本规模化的扩张。长期发展。获得平面性的资本资源。
战略五步：更换血液，吸纳和激励人才。保证获得和完善人力资源。
战略六步：转型融资，创造上市。进入资本市场，扩大盈利，使资本立体化积累。
战略七部：产品、品牌社会化，同时进入多个实业领域，综合开发。在立体化积累中注入实体。达成目标。
大概也就是这些资源，不同的企业，步骤的顺序不一样，反正都是在争取资源，争取资源的目的就是达到总目标。
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过客
61.160.19.*
好
其他回答(4)
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战略制订的步骤
具体步骤
●波士顿矩阵 1、战略分析，寻找价值增长点●STET分析●SWOT分析●三个周期分析●发现问题的能力
●市场选择（做对的事情） 2、制订企业总体战略●是问题●以变化入手●确立标杆标准
●把事情做对 3、确立核心产业
4、论证战略 ●波特5动力模型
5、怎样形成价值竞争优势 ●波特价值链模型母链——用户满意度竞争优势
●成本领先—扎实—规模、技术、改革流程
●差异化—求新—创新
●专门业—集中优势—差异化+规模 6、竞争战略
7、市场战略（可控） ●安索夫模型●4P（价格、产品、促销、渠道）
●横向一体化
●纵向一体化
●多元化 8、组织结构●优势互补（联合、收购、合资），寻找战略合作伙伴●学习型组织的创建●团队建设●敏捷、柔性、低成本
9、人力资源战略
10、需何种领导风格
11、资源分配 （年度计划目标）
12、战略控制参考资料
http://d.zhinet.com/897673445/2005-3/2005327214727680.doc
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其实这个问题很简单，但是实施的时候可能需要用心去经营。
你公司的发展方向是什么？项目是什么？是否有市场？市场定位如何？如何做好？什么时候做好？等等一系列问题，搞清楚这些大的方向，应该会好很多。
《创业路上之创业流程 正常要经过的11个步骤》
http://www.54288.com/fortune/chuangye/798.html请您登陆后发表意见。 -
如果贵公司不制定战略就不能发展的话，我建议：最简单的方法就是最有效的办法。一个企业能比别人走的 远的关键是，你必须是该行业的领军人。你的产品或服务别人无法复制、拷贝或无法追的上你。根据自己的自身情况和环境状况制定出自己的战略计划和步骤，不要模仿但可以借鉴。
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过客
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公司战略制定方法大全
http://www.whyandhow.org/cn/search/career.jsp?qs=%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%88%98%E7%95%A5&qa=s&c=009
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我
dygkw
