中华牙膏是国有品牌吗?

最佳答案 - 由提问者2006-08-22 16:09:53选出

中华牙膏收回不易

肖可



　　娘家想收回出嫁的女儿，被婆家一口回绝，在接近年底的一场品牌归属之争中，中华牙膏又一次成为众目矢之的焦点。

上海牙膏厂：闺女受了委屈

根据上海牙膏厂与联合利华当初的合资协议，2002年才是中华牙膏商标续展到期的日子，也就是说，在此商标租约到期之前，除非上海牙膏厂有足够强大证据证明联合利华没有履行协议，否则上海牙膏厂几乎没有可能收回中华。尽管如此，上海牙膏厂总经理侯少雄仍然在媒体面前多次表示一定要收回中华的经营权。

上海牙膏厂有这么一组数据，“中华”目前的销售量为3．8万吨，而合资之前已经达到3．5万吨。侯少雄这样计算，1993年中国的牙膏总产量只有18亿支，而现在的总产量达30亿支，也就是在6年当中，中国牙膏的产量增长了60％。根据双方的约定：中华牙膏的增长随着牙膏的增量增长。联合利华对“中华”的经营远未达到原先所承诺的数据。

当初双方还约定，合作期间，合资公司对双方投入的品牌维护推广费用必须各占50％，对方投入的品牌是“洁诺”和“皓清”。

上海牙膏厂显然开始后悔，在他们看来，品牌的维护投入可以各种理由取消，或者张冠李戴，将费用投到外方品牌上，大股东可以任意操作，合资后美加净牙膏销量连年下降便是明证。“美加净”在1994年双方合资之初，产品出口量全国第一，它和中华牙膏是上海牙膏厂两个赚钱大户。但2000年，年销量却下降了60％，已经3年没有在媒体上做广告了，一般超市的货架上几乎已经看不到美加净的影子。与此同时，同样定位于高档市场的洁诺等品牌却日渐坐稳江山。

联合利华：谁说姑娘受了委屈

对于“姑娘”是否受了委屈，联合利华也用数据进行反驳，根据牙膏协会的统计数字，国内牙膏市场的扩张速度为每年不到2％，而1995年以来，很多后来品牌相继进入市场，竞争情况和发展条件越来越复杂，AC尼尔森提供的全国零售研究数据显示，几年中，高露洁的市场占有率从0提升到14％，佳洁士从0上升到4．4％，中华牙膏从15．8％上升至17％，尽管竞争越来越激烈，中华牙膏的市场占有率却一直在提升，并且至今保持牙膏行业的第一品牌地位，联合利华付出了很多努力。合资以来，联合利华对中华牙膏的整体投入共计6亿多元人民币；联合利华对中华牙膏的广告投入占联合利华对牙膏整体广告投入的53％，去年和今年这个数字达到90％。

联合利华一再强调自己并没有违反协议，根据当初的协议，只要联合利华在商标续展年度的牙膏产量高于中华牙膏在1993年的产量，也就是3．5万吨，联合利华就可以继续经营该品牌。下一个商标续展年度是2002年，而联合利华目前中华牙膏的年产量远高于3．5万吨这个数字，也就是说，从合同上看，上海牙膏厂不能将中华牙膏收回。

对错是非孰能辨

针对该事件，中国人民大学工商管理学院江林教授作了个坦率的比喻，外商在华投资是要赚钱，又不是要作慈善家，当然要发展自己的品牌，不排除其通过收购民族品牌一方面提高产量，一方面避免当地强势品牌的正面交锋，发展成熟后就自己走的可能。对于这一点，中方在合资之初就应该作全面考虑，为民族品牌的长远发展打算。

企业当初合资的初衷，可能是因为企业已经处于下滑阶段，没有创新能力，竞争力下降，或者是为了借助外资的管理技术经验，以品牌换资金换技术进一步发展，但是不管怎样，这都是在当时经营现实下做出的选择，既然已经选择，就应该为自己的行为负责，现在用民族旗帜做文章，外资不买账，法律合同也不买账。