求教：Shopping Mall的开发流程以及规划、定位、招

最佳答案 - 由提问者2007-01-10 20:20:31选出

主持人：各位网友各位投资人商家大家下午好！今天下午是陈建明先生作客，跟大家聊一下风雨Shopping Mall。Shopping all经过这几年的发展，功过是非各有千秋，首先请陈总对Shopping Mall的发展做一下总结。
陈建明：这几年Shopping Mall经过发展，大家从开始的不懂得，不了解，到后来的懂得、操作，大概有五六年的时间，大家应该进行一下检讨，通过过去五、六年的市场状况可以总结为以下几个观点。
第一个是大Mall的苦旅。因为过去几个大型的Shopping Mall项目，做的比较大的是金源的Shopping Mall，是2004年底开业的，广东东莞的华南MALL也是2004年底2005年初开业，这几个大的Shopping Mall项目，开业之后业内人士感受这种大型的Shopping Mall项目对于投资商、开发商来讲是很沉重的开发的负担，甚至埋下了很深的企业的风险。无论是金源Shopping Mall还是华南MALL在过去几年时间都在经历着很沉重的经营过程，开发商承受着很大的压力。所以我们讲这种二、三十万平米大型的Shopping Mall项目用苦旅来打比方是很准确的说法。无论是金源Mall还是华南Mall都已经开业，开发商面临着诸多的问题。还有过去北京亦庄的大型Shopping Mall项目，还有全国各地其他的过去曾经上过中国Shopping Mall的从规模最大到最小的排行榜单的一些大型项目，其他的项目出现各种问题，说明开发商都没有资金实力甚至说是去动这些项目。这些开发商、投资商2001年、2002年拿到这些大型的项目，到2006年，五年的时间土都没有动，更说明了这种大型的Shopping Mall项目举步维艰，浪费了大量的人力物力，也错过了中国地产最黄金的发展时间。如果投资中国的地产行业，2、3亿的投资在过去的五年时间一定会有大的收获，即使做不到翻倍也会有很大的成长。但是全心全意希望做出大型Shopping Mall的开发商过去五年的时间真的是荒废了，企业荒废了五年的时间来学习了解怎样做大型Shopping Mall，另外自己的企业也在循序渐进的去尝试去摸索，几年下来，甚至都还没有开始，所以开发大型Shopping Mall的确是很痛苦的过程。
第二个观点是中型的Shopping Mall耐心的前进。在国内来说，无论是2001年2002年的北京的东方新天地，还是广州的天河城，以及上海的港汇，这些项目都是十几万平米的中型的Shopping Mall项目，在一线城市开始时都经历了市场不饱和，以及对周边的市场成熟了解的过程，一步一步地从过去的人气不够到现在人气好了很多，租金从过去的20—30成长到现在的80—90美金，这些管理商经过耐心的经营已经得到了市场的肯定。所以我们认为中型的Shopping Mall耐心的前进有基础，也说明这种十几二十万平米的Shopping Mall在中国有市场，也需要投资商开发商一步一步的去推进它，去开发完成，并且进行良性的管理运作，调整到适合市场的程度。
第三个观点小型的购物中心盛世黄金。为什么小型的Shopping Mall能够得到投资市场的关注，得到消费市场的支持？说明它完全符合市场的模式，从开发到经营都是比较良性的。我们接触到的新加坡的凯德置地，包括其他的欧美的专门进行商业地产投资的机构，对这种中小型的购物中心有良好的认同。所以我们看过去几年Shopping Mall的发展总结下来就是大型的Shopping Mall苦旅，中型Shopping Mall耐心前进，小型Shopping Mall盛世黄金。这也说明过去几年国内的开发商始终对Shopping Mall的规模有热情，我们通过对规模的判断做出总结，希望大家能够对过去几年Shopping Mall的状况有一个充分的了解。
......