介绍一下雅虎的掌门人?

最佳答案 - 由提问者1年前选出

6年前由两名斯坦福大学研究生开创的雅虎，一直被视为硅谷最富传奇色彩、最成功的故事之一。然而，这个号称“全球第一大门户”的网站最近被“亏损”、“裁员”这样的阴影所笼罩。4月17日，雅虎宣布：原华纳兄弟公司总裁托利.塞梅尔(TerrySemel)为公司董事长兼首席执行官。

雅虎帝国能否在新掌门人的带领下重振雄风？

警报拉响

曾有人形容说，在互联网业，雅虎若是打个喷嚏，其他公司肯定感冒。可是这次似乎是雅虎自己患了感冒。

近来，就在媒体间充满各种关于互联网产业的起伏跌宕基本上已接近尾声的乐观报道中，雅虎――许多投资者心目中的“不灭的神话”――突然发布警告。根据其最新公布的报告，今年第一季度营销收入亏损达1150万美元。为降低成本，雅虎已经宣布从3500名员工中裁减12%。仅仅一年的时间，雅虎的股价就大跌了86%有余，总市值也缩水了960亿美元之多。

目前市场对于雅虎的分析也是众说纷纭，一些证券公司的分析师认为雅虎的股价被抬得过高，他们建议投资者在近期不要碰雅虎的股票；而一度推崇网络股的美林证券分析师HenryBlodget形容雅虎公司正处在一十字路口，他也认同分析师的看法。本已陷入困境的雅虎又被接踵而来的高层人员的离职而打击得灰头土脸。去年，雅虎商务公司总经理和财务总监就已经相继告退。今年2月15日，欧洲分公司总经理又宣布离开。仅仅一天之后，亚洲分公司总经理周胜南也宣布将于本季度末退休。3月中旬，负责虎公司销售和市场推广业务的安尼尔.辛格宣布将在5月离职。这样一来，引导雅虎重建其广告业务的职位就出现了一个空缺。尤为引人注目的是，其首席执行官提姆.库格尔(TimKoogle)也在不久前表示，一旦找到合适的人选他就辞去CEO一职。

危机何在

雅虎曾被形容为虚拟世界的“不倒之城”，作为网络相关企业，雅虎与那些一直是空谈未来、赤字经营的.COM企业截然不同，从来都是保持赢利状态的硅谷优等生。为何如今连雅虎也陷入危机？

尽管目前雅虎现在正在寻求多样化合作，例如Sony音乐娱乐和法国UniversalMusicGroup公司将利用“Yahoo！Music”以及Yahoo！的网络提供收费音乐发行服务，但很多分析家指出它是过份依赖于广告而忽略了自身发展的一种畸形发展。曾为自己独特的经营方式而沾沾自喜的雅虎，丝毫没有预料到网络泡沫竟破灭得那么快。自去年以来，美国以至全球经济急速恶化，各企业界盈利普遍下滑，缺乏根基的网络公司灭亡的速度尤其超出人们的想象。随着网络公司的大笔资金被烧光，自然现在大部分都穷得叮当响，哪里还有闲钱流到雅虎的帐上？

经营收入有近90%来自于在线广告的雅虎为避免灭顶之灾，出台了收费措施，将过去一些免费提供的服务改为收费服务。但是自从收费措施开始实施以来，前来登记物品的网民人数急剧下降。如何在摆脱单一创收模式方面取得突破性进展是雅虎迫切需要解决的重大问题。

重振雄风？

对于在库格尔之后，谁来当雅虎的CEO也引起不小的议论。但有一点是无庸置疑的：无论今后是谁接替库格尔担任雅虎的首席执行官，他所面临的形势与任务都将是十分严峻的。针对雅虎所处的境地，这位继任者必须是一位善于扭转逆势的大师，最好还要具备广告或技术从业背景和带领一家跨国公司度过经济难关的成功经验。

雅虎近来处在风雨飘零之中，股价直落千丈，广告收入屡遭挫折。继任者面临的最紧迫问题有二：一是要立即在传统商家当中开辟广告业务，争取客户，而不是只把目光盯在网络公司上面；二是尽快为这家自开业以来一直免费为用户提供一切服务的网络公司找到新的收入来源。

舆论针对雅虎会将绣球抛给谁也来了一阵热热闹闹地预测。有分析说，雅虎首先肯定会从那些成熟的大公司寻找合适的目标，但最终更需要一名具有坚强的管理意志和杰出的领导才能的老板。USANetworks公司董事长兼CEO巴里.迪勒、维亚通信公司总裁兼执行总监梅尔.卡尔马辛、美国在线时代华纳旗下的特纳广播公司的董事长兼CEO特里.迈克吉尔克等都被看成是雅虎掌门人的热门人选。

4月17日，原华纳兄弟公司总裁塞梅尔终于接过雅虎这杆大旗。

任重道远

现年58岁的塞梅尔被认为是好莱坞传媒和娱乐业中最具影响力的人物。分析家普遍认为，雅虎目前的管理者缺乏传统传媒经验，而塞梅尔出任首席执行官可能将在传统媒体与网络的相互促进方面发挥积极作用。此外，塞梅尔的年龄和资历也有助于恢复投资者对雅虎公司的信心。

但是对于雅虎的用户来说，塞梅尔是陌生的。就在他即将上任的前一天，雅虎股票下跌了3%。但塞梅尔表示有信心将雅虎带出困境并进入新的发展阶段。这位新掌门人说，今年雅虎除继续注重网上广告收入外，还将投资1亿美元开展有偿的娱乐、金融及求职服务，继续完善网上零售业务，以便为公司广开财源。

塞梅尔在美国在线时代华纳的子公司华纳兄弟公司担任了18年的联合首席执行官。但在华纳兄弟公司制作了一系列成本高、票房成绩差的影片后，塞梅尔离开了华纳兄弟公司。从1999年开始，塞梅尔发起风险投资公司，并自任董事长。

在接受媒体采访时，塞梅尔依然喜欢用其在华纳兄弟公司的经历来举例。当他1981年进入华纳兄弟公司的时候，华纳兄弟公司同雅虎一样在产品方面也是非常单一。最终，华纳兄弟发展成一家集音乐制品、家庭录影带出租、国际剧场运作和消费产品零售于一身的国际性公司。他称：“坦率地说，我曾经利用一家与雅虎非常类似的公司自身所具有的优势使这家公司发展壮大。”

当被问及在华纳兄弟公司的背景是否同样适用于一家靠技术吸引用户、通过销售广告而非销售电影票、影音制品增加销售收入的公司时，塞梅尔回答：“我的事业生涯是从市场工作开始的。我已经在市场领域和全球品牌构建方面从事了25年的工作。互联网同媒体业务没有本质上的不同。这两种业务都将着眼点放在知识及商务专业技术领域。”

塞梅尔认为他在风险投资公司度过的14个月，已使自己成为了“互联网专业的学生”。在这段时间里，他审阅了200到300个商业计划，并同雅虎的管理高层包括库格尔、杨致远等多次接触。对于接任雅虎CEO一职，塞梅尔坦率地说，“我不能放弃这样一个作为改变世界的构想的一部分的大好机会。”但是，若要带领雅虎再振“虎”威，呈现在塞梅尔面前的，还是一段很长的路。