关于足球的问题

最佳答案 - 由投票者2007-08-23 10:52:02选出

现代足球运动于19世纪中期诞生于英国，最早的职业联赛也在同地开始。此后，足球运动在全球广泛传播，目前，欧洲与南美洲被公认为足球水平最高的两大洲。



其中巴西国家足球队是世界男子足球水平最高的国家足球队之一，欧洲的足球联赛也被认为是世界最高水平的足球联赛。


规则


足球是一项由两队参与的球类运动，每队共有10名球员及1名守门员出场比赛。目的是尽量将足球射入对方的球门，每射入一球才得到一分，当比赛完毕后得分最多的一队则代表胜出。足球须要利用双脚将球向前推进，比赛中除了守门员可以在禁区内利用手部接触足球外，球场上每名球员只可以利用身体其他部分控制足球（界外球例外）。


(1)面积：


　 球场必须是长方形，它的长度，不能超过一百三十码，也不能短于一百码；它的阔超


　 过一百码，也不能短于五十码。（国际比赛的球场，长度为一百一十码至一百二十码，阔度为七十码至八十码。）无论任何情形，长度必须大于阔度。


(2)界线：


　 比赛球场必须有清晰的界线，线宽不得超过五英寸（12公分），也不能有V字形的凹沟。两边较长


的线，叫做边线；两端较短的线，叫做端线（或球门线）。 在球场的四角，应各竖一平顶的小旗


杆一支，旗竿的高度不得低于五英呎（一公尺五十公分）；又在球场中线的两端外，至少距边线一


码的地方，也应各竖同一式样的旗竿一支。 中线应横过球场，球场的中央应划有清晰的一点，且


应以这一点为圆心，十码为半径，划一圆圈。


(3)球门区域：


　 在球场两端的端线（球门）上，各距球门柱六码的地方，向场内划一条六码长的垂线，使与端线


成直角，更划一线将这两条垂线伸向场内的两端连接，并与端线平行，在此三线与端线以内的地


面，名为球门区域。


(4)罚球区域：


　 在球场两端的端线上，各距球门柱十八码的地方，向场内划一条十八码长的垂线，使与端线成直角，


　 更划一线将这两条垂线伸向场内的两端连接，并与端线平行，在此三线与端线以内的地面，名为罚


球区域。 在球门线中央距场内十二码处，各作一清晰的记号，这就是罚十二码球的罚球点。以每一


罚球点为圆心，十码为半径，在罚球区外划一圆弧。


(5)角球区域：


　 以每一角旗竿竖立点为圆心，一码长为半径，在球场内划一个圆的四分之一。


(6)球门：


　 球门应设在两端线的中央，并须有两根直竖的柱子，上架一横木，两门柱到角旗的距离应相等。


　 两门柱相距为八码（从柱的内方量起），横木的下方距地面为八英尺。门柱和横木的宽度应相同。
2006德国世界杯足球赛即将拉开帏幕，32路诸侯磨刀霍霍、志在必得。奔跑、欢呼、呐喊、竞争……这里没有孱弱，这里拒绝平庸！充满魅力的足球精神为我们带来的是清新、强劲，是进取、激情、拼搏……

　　足球精神 驰骋职场

　　世界杯足球赛的影响力，有时候不仅仅是因为足球，它可能更是因为我们从一支球队、一个队员身上，看到了一种力量，一种精神状态，而这种精神让我们震撼，让我们钦佩。

　　拼搏 成就梦想

　　足球场上有被动，有低调，有不爱张扬，但绝没有孱弱！德国足球强调理性坚强，哪怕比赛只剩最后一秒，他们也不会放弃，战斗不止，进攻不止；意大利队，也许离成功总是一步之遥，可他们却没有痛苦和遗憾，他带给人们更多的是在黑暗中看到光明；韩国人赛场上个个都生龙活虎、奋力争抢、一往无前，他们无论输赢都沉着稳定，对于他们而言，拼搏是制胜的法宝。

　　毋庸多言，在职场中，进取与拼搏也是每个人必不可缺的潜质。比如国际投资银行业，本科生最初开始的年薪在2.5万美元-5万美元之间，董事总经理的基本年薪都维持在20万美元以上。但国际知名投行的分析师每天工作时间长达14-18个小时。且投资银行获取人才一是让新手边干边学，自己争取机会，像游泳一样，游得出来就出来，游不出来就淹死；另一个则是挖人。这个行业需要精力充沛、热情向上、学识丰富与高度自律，市场竞争异常残酷。当我们感叹着他们的高薪、专业、精干、渊博之时，可曾想过自己的付出又有多少？

　　其实职场上让人郁闷的信息有很多，2006年共有413万大学毕业生要就业；几个易"过劳死"职业又颁布；繁重的工作压力；难处的同事关系……。层出不穷的问题似乎总是比让人愉快的事情多，但同时总有那么一部分人，他们从来没有消极妥协，从来不肯轻易服输，他们积极主动、乐观向上、全力拼搏，他们也许会有犹豫，但决不会放弃努力。

　　团队 铸造传奇

　　足球本身让人快乐，而团队精神则是足球的灵魂。任何一场比赛，如果没有一个团队的打拼，再优秀的队员也难抵劲敌。德国足球一向以团队精神而著名、荷兰的全攻全守、阿根廷的钢铁之师。团队精神正是足球真正的精髓所在。

　　其实，对于一个团队而言，最危险的事情莫过于内部不和，内部团结，定能攻无不克，内部不和，必然要锐气受损，不战而屈人之兵。团队既需要优秀的成员冲锋陷阵，也需要卓越的领导运筹帷幄。柳传志最初让杨元庆分管联想，而郭为分管神州数码可以说是成功的管理案例，而牛根生离开伊利创立蒙牛，对伊利而言在管理上就不足称道。

　　规则 提升规格

　　足球比赛中，对于场地、时间、人数、装备、裁判员、计胜方法等等都有严格的规定，才使足球比赛增强了很多竞技性和公平性，队员踢的痛快，大家看的开心，胜出的人心安理得，淘汰的人口服心服。

　　事有可为与不可为，所以要遵循游戏规则。足球场与职场，虽然环境不同，身份不同，但游戏规则却有相同之处。比如团队精神；比如君子爱财、取之有道；比如要善于与人沟通；比如戒骄戒躁，提高自身素质；比如要随时接受新的挑战；比如要有清晰的目标，并与他人分享资源……如果能够懂得这些游戏规则，职场打拼就会更多开心，而少很多怀才不遇的抱怨。

　　竞争 超越"红海"

　　有人说"在和平年代，足球就是一场战争"，足球有战术、阵形、团队……更有国民的支持，其影响力真是不可小觑。但如果一个球队足够强大，它将不会向自身之外的任何人寻求对手。巴西人对足球的热爱让人陶醉，攻势足球、艺术足球、桑巴足球，巴西队的球员总是才华横溢激情四射，他们反复进攻和表演，根本难以停手。对于他们而言，比赛就是表演，足球就是快乐，即使在竞争中也能保持舞蹈般的风格，无拘无束、自由奔放。

　　巴西人的成功源于对足球的热爱，但不是对某个竞争对手的关注，总想致力于击败对手，因为其狭隘，注定难以成功，在职场中尤其如此。《蓝海战略》指出，"想在竞争中求胜，唯一的办法就是不要只顾着打败对手"，不要只把目光放在现存的产业这片"红海"里，而是鼓励企业要勇于航向未知的市场空间，发掘目前仍然看不到的产业，亦即商机无限的"蓝海".多关注竞争对手，不如多关注自己和更广阔的市场，其实高成长公司只花费很少的注意力在紧盯或打败对手，他们反而会透过价值创新，试着让竞争对手变得无足轻重。

　　成功 来自行动

　　世界杯还没有开始，德国物理学家托兰就根据一个物理学模型计算得出结论，德国队将有56.8％的机会夺得世界杯；而英国女王也对《泰晤士报》表示，如果贝克汉姆带领的英格兰足球队能够夺冠，她将在白金汉宫请球员们喝茶；法国队在阿尔卑斯山进行集训，主教练扬言有信心带领球队闯入决赛……其实每个队员都有赢得胜利的欲望，他们的目标都瞄准着——大力神杯。

　　而在职场中，对成功的追求其实也是值得推崇的事情，但行动更为重要。对于个人，一定要有自己的目标与规划，你现在在哪？你要到什么地方？怎样才能到达那里？你现在该做什么？有了目标与行动，个人才不至于迷失方向。而作为一个团队，只有目标清晰，步步可行，才能调动队员激情，更多人愿意为团队而战。

　　这种种足球精神，仿佛有力的呐喊与燃烧的激情，由远而近，让我们在似乎混沌的职场中变的清醒、变的睿智