请介绍下7-11便利店~~

最佳答案 - 由提问者2007-11-09 13:46:46选出

今年年初商务部批准7－11可以在北京、天津、河北地区开店350家，而目前7－11仅在北京开了8家店。
　　10月28日，世界最大的便利企业7－11北京的第八家直营店东三环中路店正式开张，据7－11开发人员介绍，年内北京开店数将达到10家。今年年初商务部批准7－11可以在北京、天津、河北地区开店350家，而其目前的速度显然落后于其他外资同行。面对中国市场的巨大诱惑，难道7－11公司真坐得住吗？
　　前不久，在上海召开的“中外特许经营（上海）高峰论坛”上，7－11的代表急迫地希望从商务部官员口中为外资零售何时能开展特许经营讨个明确说法，原来特许加盟是制约7－11快速发展的瓶颈。据了解，7－11在世界上的26000家店中直营店比例只占4.8％，其余全部是特许加盟店。
　　面对违规“网开一面”
　　制约7－11开展特许加盟的最主要障碍来自1999年6月原国家经济贸易委员会、对外贸易经济合作部联合颁发的《外商投资商业企业试点办法》中有关条文，其中规定“本办法适用于外国公司、企业同中国公司、企业在中国境内设立中外合资或合作商业企业。暂不允许外商独资设立商业企业。”另外，对开展特许经营也明确规定“合营商业企业的分店只限于中外双方直接投资、直接经营的直营连锁形式，暂不允许发展自由连锁、特许连锁等其他连锁形式。”然而，该办法实施以来，并非所有外资便利店企业都能遵纪守法。
　　自2000年以后，在上海的一些外资便利店通过与当地内资企业合营，几经试水后，便按捺不住以特许加盟方式投入到热火朝天的便利店“圈地运动”中。其个中原因是他们受到两方面压力，一方面是获利的需求，发达国家零售业发展规律显示，便利店要盈利，必须发展加盟店，单靠直营方式，达到了1万家规模也不会盈利。另一方面则来自中国同行开店选址的巨大压力。较早进入上海的罗森到2004年5月，加盟店已超过110家，占总店数的65％；港资的先施地利歇业时，直营店仅10家左右，加盟店高达60多家；还有OK便利、AM－PM、统一、倍顺、万方港佳等的加盟店铺数量迅速增加。面对外资便利店的大量违规现象，国家有关主管部门似乎只关注到对家乐福等大卖场的违规处罚，而对外资便利店则“网开一面”。
　　无序竞争加剧“圈地运动”
　　“狼”声四起的上海滩，使本来已经非常严峻的便利店市场，变得更加扑朔迷离。“做大、做强、做第一”的“筑垒抵狼”心态，让各路国内零售企业掀起了“圈地”狂潮。
　　到2001年，上海便利店发展进入高峰期，在经历了五年的兼并整合期后，形成“五虎割据”的局面：华联罗森、联华、良友、可的、梅林正广和。之后，又有几支新军加入竞争：21世纪便利要将店铺数从360家发展到800家；农工商超市以好德便利的招牌参战，八个月内“一口气”开出了150家店，这种无畏的、势在必得的开店速度，不能不说带有某种冲动的成分。
　　此外，还有易购便利、捷强便利、85818、四海便利、家家乐……
　　在上海繁华地段的打浦路、瞿溪路，以200米为半径划一个圈，这个圈里起码挤进了8家便利店。24小时营业的便利店在上海如雨后春笋，几乎每天都有新店冒出来。2000年前，上海便利店数约为
　　1100家；进入2001年，这个数字就跳到了2000家。“今年总数将突破3500家。”
　　业内人士推断说。这就难怪有“沪上便利店全行业亏损”的共识。
　　“亏损”使总部和加盟商难过
　　“亏损”的背后是加盟商的利益受损。直营店亏损有总部承担，加盟店亏损谁来承担？加盟便利店的投资者往往是小本经营的“规矩人”，他们没有获取暴利的奢求，只求有稳定的收入。笔者曾经亲眼看到，在迪亚天天折扣店旁不到百米的一家国内品牌加盟便利店内寥寥无人，颇有关张之“势”。而在另一条较繁华的街道上，挤着四家不同品牌的便利店，其中有一家在招牌下居然做起了水果杂货摊，显然是这家加盟店入不敷出，堤内损失堤外补。这样做既有损品牌形象，又使自己的真正利益再次受损。
　　保护投资者利益，不仅要依靠总部提供好的服务、产品和有竞争力的价格等，同时也需要有好的生存环境。2002年7月，上海便利店协会主持发布了便利业选址公约：“百米之内不能有两家便利店”。
　　公约出台没多久，就成了一纸空文，门对门、店碰店现象愈演愈烈。显然这种没有法律效力和行业影响力的公约不能起到规范行业、保护加盟者利益的作用。
　　便利店的增多，虽然扩大了市场份额，但单店盈利能力却在下降，自然总部的盈利能力也会相应下降，这一点对于颇具“杀伤力”的外资便利店也不例外。
　　罗森最初进入上海时，发展速度较慢，处于亏损状态，不能适应上海的激烈竞争，最终致使股权发生重大变化，由中方百联控股。最近，据上海媒体报道，有港资背景的先施地利每个月要靠总部“输血”100万元左右