怎么样才能让现在的企业跟着真正的管理走?谢谢

特邀回答的答案

我国加入WTO之后，国内外市场将逐渐融为一体，企业面临的竞争也越来越激烈，企业在新的环境下的发展趋势呈现以下特点：1.企业生产要素国际化，根据价值规律和国际惯例，生产要素只有合理流动，真正形成企业所必须的资金流、人才流、技术流以及信息流，生产要素才能得到最佳配置；2.企业组织形式集团化，我国企业要在激励的国际竞争中站住脚，形成能与国际大型跨国公司抗衡的实力，必须组建具有较强经济实力和技术实力的外向型企业集团；3.企业管理经营现代化，做到管理组织高效化，管理人员专家化，管理行为科学化，管理手段数字化，从而以高度现代化的经营管理水平使我国企业立于世界企业之林；4.企业人才竞争显性化，解决好留住人才、用好人才、培养人才关键问题，注重人力资本的开发与培养；5.企业经营活动法制化，现代市场经济是金融化、信息化、国际化、法制化的市场经济，国际惯例将成为约束与规范企业行为的重要依据；6.企业决策行为风险化，要敢于冒险，要善于冒险；7.企业财产形式股份化，集中闲散资金，解决政企不分的问题，提高民主化、制度化管理水平，提高企业竞争力。
一、管理创新意义深远
二、管理创新重在观念创新
　　管理创新，首要的、关键的在于企业经营管理者的观念创新，墨守陈规，等待上级批示是不可能的。中国相当一部分国有企业脱胎于传统计划经济体制下的企业，在“改制”的面具下仍执行传统的管理思想、管理制度和管理方法。这并不是说那些管理理论和方法都不行了。管理上没有过时和落后的东西，关键在于根据企业具体情况和需求来确定。但是，目前一些企业不顾自身实际，生搬硬套别人的做法，不仅压制了人们的创造性，也与企业管理的真谛相背离，没有实现真正的科学管理，未形成特色管理。在一些企业的经营管理中形成了“老办法不顶用、新办法不会用、不敢用”的尴尬局面。这些，究其根源，都是陈旧的观念所造成的结果。观念左右着人的意识。而要实现观念的创新，笔者以为应做好以下三点：
　　一要勇于否定自我。就是说企业的经营管理者要放弃那种已经落后的管理观念，突破旧有的思维定势，树立新的管理观念，不墨守成规，要根据本企业的实际情况，借鉴别人成功的经验，探索、创造具有鲜明个性的管理方法。但不能简单套用别人的先进理论、模式与方法。这是一种“教条主义”的做法。我国的企业管理创新必须是国际上先进的管理理论与我国企业实践相结合。
　　二要勤于学习新知识。在新的经济体制下，出现了许多新的管理对象，比如：两个置换、集团化经营、电子商务、企业形象策划、减员增效、下岗分流等等，在开发新产品上，现在也走上了追求多功能、环保型、节能型、技术含量高的道路。我们的观念要创新，就必须善于学习新知识、新理论、新方法，认识新事物。否则，就不知道哪些观念要创新，不知道如何去创新。
　　三要有敢闯的精神。创新，就意味着要突破，就意味着要否定过去一些过时的不符合现实的做法、想法和看法，有时还可能会触“雷”，因此，这要求我们有“敢闯”、“敢试”的精神。
三、管理创新要以先进方法为依托
　　在现代市场经济条件下，企业外部联系因生产社会化程度日益提高而发展得十分广泛、复杂，企业所面临的市场环境由于激烈的竞争，也呈现出异常复杂多变的局面。在这种情况下，企业的经营管理者仅在观念上创新还是远远不够的，如不积极采用现代管理技术、方法和手段，而是继续维持手工作业方式的管理，那就很难应付成千上万、复杂纷繁的管理业务。
四、管理创新要以良好机制为保障
一要建立激励和约束机制。要使管理创新成为每一个员工尤其是经营管理者的自觉行动，就必须建立有效的激励和约束机制。当前，由于激励机制不健全，压抑了人们的积极性和创造性。建立激励机制，要敢于拉开分配档次，使那些对企业管理创新和兴旺发达起重要作用的经营管理者、市场开发人员、技术开发人员和其他有功人员给予重奖。要对德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者给予晋职晋级。要对管理创新者大张旗鼓地宣传和表彰。建立约束机制，就是要对那些在管理上不敢创新、不会创新、不想创新的管理者进行处罚。
二要建立选贤用能机制。必须大力推进人事制度改革，做到任人唯贤，打破论资排辈，不拘一格，大胆起用优秀人才；打破传统的任命制，要实行竞争上岗，按照公开、平等、择优的原则，建立起优秀人才脱颖而出的机制，做到能者上，庸者让，不称职者下，真正把那些肯干事、能干事、能干成事的人选拔到经营管理岗位上来。

参考资料
http://www.cebike.com/news/html/200803/2008030609532869.htm