如何在员工中建立威信？

最佳答案 - 由投票者2008-08-26 15:22:52选出

威信包括两种：威服和信服。
威服的基础是，你能伤害员工，然后你就借着这种伤害能力作为管理之鞭，指挥员工做这样或那样的事。员工只要还打算在这里混口饭吃，就不得不忍耐你、服从你。
信服的基础是，你能给员工带来某种形式的理由。由于你的解决问题的能力高于员工，员工跟着你的确能学到东西，或者把事情做成功，所以他们愿意追随你、听从你。
一般而言，任何一种管理都是以利益和伤害作为两个基本手段，综合运用的。威信的内涵也包括这两个内容。
作为一个管理者，当然应当追求以信服为主的管理手段。但威服尽管令人不快，对某些员工来说却是必要的。