在中国登山队的前期准备中，缺氧、雪崩、滚石、滑坠等困难的考验，也使登顶时间突然提前。这种刺激、不确定的运动特点，也使登山，这个进入中国50年之久的运动项目，拥有了自己独特的“冒险”商业价值。

商业模式：小运动 大商人

由于登山所需配备的昂贵装备和循序渐进的漫长学习过程，使得长期以来，登山运动在全世界都只是个“小众”项目。在国内，专业登山运动虽并不普及但却并不乏登山爱好者。北京的香山、八大处和周围一些“野山”一直是户外运动爱好者青睐的去处。但对这些业余爱好者来说，专业登山高昂的费用并非他们所能承受的。对此，中国登山队队长王勇峰曾对媒体透露出自己的想法：“应该让更多有钱人来付费登山。”

近几年，诸如深圳万科董事长王石，搜狐公司董事局主席、CEO张朝阳等商人，多次以登山者的形象出现在媒体和公众的视野。

1999年，王石把他的一些商业伙伴带上青海玉柱峰峰顶。中国登山协会常务副主席李致新曾向媒体表示，那次登山协会只收了个成本价：10多万元。而那次合作之后，萌发了李致新心中一直渴望挖掘的登山项目的商业价值。这之后，2001年7月，王石再次携摩托罗拉A6288登上昆仑第一高峰慕士塔格峰。摩托罗拉的商业形式让这次登山活动的商业性变得味道颇浓。李良石分析：“那次登山活动，汇聚公司、媒体等所有商业化体育的基本要素。”