会计,会计,学会算计。 在企业里,任何与经济活动有关的事和人,都要接受财务的监督。 权力失去监督,必然会导致腐败。财务不只是财务人的财务，而是所有人的财务。富人之所以富是因为他们在财务方面有更多知识。财务就是企业的”守门员”；审计就是企业的”看门狗”,老板的”第三只眼睛”。融资是技术，赚钱是艺术。 企业只用自己的钱，很难做大。 用好别人的钱，用好明天的钱，把企业做强做大。 企业做到一定程度，要盯在股权和资本上。财务是公司制度的实践者,任何制度缺少财务的监督,那将失去效用。审计人员对四个问题必须搞清楚。其一，是什幺？必须搞清事实。其二，为什幺？他为什幺这幺做？其三，怎幺样？看做的结果怎幺样？其四，怎幺办？ 监控就是监护，委任就是信任。一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。企业管理人员对会计知识的把持和尊重、对现金流以及公司预算的控制，是最基本要具备的元素。会计主要考量”钱是怎幺花的”,审计主要考量”花钱的效果”。企业内控管理,要做到”三权分立”,即决策权、执行权、监督权要独立分开,相互牵制。现金流管理跟拳击手的规则相反，尽可能保持进来多且快，出去少且慢。