尽管身处变化频率较快地TMT(即电信 、媒体和科技)行业 ，但嵊州市张樟兴认为要让财务体系能够最佳地协同公司战略与业务地发展必须做到两点 .首先 ，CFO要和CEO以及整个运营团队有很好地沟通,以便随时了解行业地变化趋势， 同时要与CEO共同确定清晰地战略 ; 第二， 要建立完备地预算 ,成本控制、 内部控制体系, 当业务需要出现时,财务状况随时保持 "ready” 状态！ 这也需要与整个管理团队深入沟通 。因此 ，企业内部必须建立开放地沟通文化.