我认为她根本没有认识到自己的缺点，如果你想继续用她的话，你应该让她认识到这一点。与她谈心交流。给你们推荐一本书戴尔.卡耐基《人性的弱点》,你可以先读几章,这本书很好我也是经朋友推荐开始读的,人都有缺点,读读可以透视自己。我原来也看不到自己身上的缺点，现在的我变得宽容了很多。

业绩好的员工有的是，我劝你把她辞了，现在能里强的人许多许多了，不缺她一个，如果你要想留她就给她点颜色看看，不然她哪天就骑到你脖子上了

如果他真得很能干，不拖拉，那你就让她去干好了，只要她能够给你们带来效益，何苦自己受罪管她呢。不过你也可以通过一些例给她讲道理，我最认同的一句话就是：“地球没了谁都转”。比如中国，毛主席在时，这个好，那个好，没有他老人家不行，什么的。现在毛主席他老人家去世这么多年了，我们获得还不是好好的，中国发展的也挺不错。所以说，地球没了谁都转，这是名言。

对于吃顺不吃呛的人，你如果在气质上压不住他 1.多表扬少批评。 2.找机会把事做严实了让她掉进去一次去去锐气。 3.在她不能自拔时你帮她走出逆境，感动。

你只能算将才，不能算帅才。

最省事的办法当然是开掉，但不是好办法。
如果本着治病救人的佛心去作，就要有耐心，自己心胸开阔，尊重她、体谅她，在她工作遇到困难时伸把手，适当的时候再和她诚恳地谈谈，指出她的毛病。有这么几次，相信她会信任你，认识到自己的问题并会逐步转变。
这样的转变一个人，不但能够改善工作环境，你还救了一个人，是积德啊。

如果你是老板，如果你要的是效益……你只能忍着了！然后找机会开导开导……

或者——用其所长——让她培训你公司的所有业务员！！！

如果你不是老板，或者你考虑问题的出发点不是经济效益，那就不好说了……

你要做的就是利用她的优点，适当包容她的不足。多表扬她给她足够多的虚荣就行了这也是她最需要的，得意就会忘形到时你就知道咋样办了！与人示弱不是怕她不同的人还得分别对待！

敬而远之，让她吃点苦头后你再帮她，以后她就会顺从啦

重用！引导她和员工搞好关系。

做为一名领导者，在管理企业的时候是要有艺术性的，如何管理好生产、管理好员工都是非常艺术的。
我原来是学管理的，我一直自以为自己的管理思想比较先进，但自我走上工作岗位后，我才发现，书本上学的在实际应用上许多是不可以借鉴的。
我觉的你要在不打击这位员工工作积极性的同时，改变她的为人处事的方法不容易呀！
如果你不管，她会觉的她这样做是正确的，没人什么不对，反尔会事得其反，但怎么管，怎么改变她，我觉得你可以请教一下心理医生，她这样心理上是有问题的。或者和她好好谈谈心，你应该知道她的心里到底那有问题，找到问题的源头什么也就都好解决了。

这样的人工作能力很强，有遇事冷静和独力解决问题的优点，但是太骄傲和其他员工搞不好关系，上司不做出适当引导的话，会使其他的员工产生情绪，公司集体活动中应该可以让他发现自己的缺点。

关键从公司整体工作看得与失.如果她没有影响到别人或影响不大,尚可容忍.否则,还是请她开路!

1、给猴子一棵树，给老虎一座山。
2、不能为我所用的人才就不是人才。
3、业绩是人的一个方面，但集体是一个整体，一个成员的去留要看他整体上是起正作用还是负作用。

多沟通啊。